2025. aasta: kolm projektijuhti, rekordarv turundusplaane ja 38% madalam väljalangemise määr
2025. a Megapikslile oli turbulentne nagu kõigile Eesti ettevõtetele ning kohati oli päris raskeid momente. Ent kokkuvõttes tegime rekordarv turundusplaane ja esimest korda meie lühikeses ajaloos töötab Megapikslis kolm projektijuhti. Vähendasime väljalangemise määra 38% võrra, mis näitab numbriliselt, et teenuse kvaliteedis oli märkimisväärne hüpe.
Väljalangemise määr – kui suur osa kliendiportfellist lõpetas aasta jooksul koostöö.
Aasta olulistes numbrites ja sündmustes
📃 Loodud turundusplaane: 20
🤝 Tervitasime uusi kliente: 11
👋 Ütlesime head aega: 5
👥 Tervitasime uusi töötajaid: 3
👋 Ütlesime head aega: 2
📈 Klientide väljalangemise määr vähenes 38% võrra
🏆 Saime 10 edukaima mikroettevōtte hulka reklaami kategoorias
🏆 Raplamaa edukate ettevõtete TOPis
🏆 Olime esimest korda esindatud Turundajate Liidu reklaamiagentuuride tuntuse edetabelis (küll 22. kohal, aga tore vähemalt meid TOP 30 hulgas meid näha oli tore)
🪩 Meeldejäävaid tiimiüritusi: vähemalt 11 toimus
- Kuldmuna gala
- Müügijuht Kadri kutsus enda koju meie tiimi koos pereliikmetega
- Suvepäevad
- grit. konverents
- Andreas käis ninavaheseinaopil
- Getri sünnipäev
- Jaana lahkumispidu
- Kadril külaskäik vol 2
- Kolm Turundajate Liidu Alibit
- Uisutamine
- Jõulupidu
Muid sündmusi:
- Andreas ja Hannes käisid koos Sander Saardi ja häki Einariga Sloveenias Golden Drumi reklaamifestivalil
- Andreas külastas Amsterdamis kohapealseid agentuure
Ebakindla majanduse tõttu peab turundus end topelt tõestama
Selleks, et kliendid tunnetaksid turunduse mõju paremini:
- tõime sisse OKRide regulaarse jälgimise (loe OKRide metoodikast lähemalt meie kasvueesmärkide artiklist);
- jätkasime regulaarsete rahulolukõnedega, kus tegevjuht Hannes helistab kord kvartalis klientidele;
- tegime onboarding esitluse klientide jaoks, mida koostöö alguses esitleda, et neid õigesti häälestada.
Tiimisisesed kitsaskohad
1️⃣ Videote produktsioon.
Lahendus: tõime vabakutseliste hulka kolm uut videograafi, kellega videoid kiiremini ja sotsiaalmeedia jaoks paremini toota.
2️⃣ Ebavajalik ajakulu ja kohati nõrk ajaplaneerimine.
Lahendus: sellega töö veel käib ja arenemisruumi on. Proovisime kiiremat tagasisidestamise süsteemi, aga see veel järjepidevalt kasutusse pole läinud. Uuel aastal on plaan leida projektijuhtimise tööriist, mis meie vajadusi kõige paremini kataks.
3️⃣ Jagatud vastutustunne, et projektijuht ei tunneks üksinda koormat.
Lahendus: tõime sisse igakuise OKRide (kliendi eesmärkide ja mõõdikute) jälgimise (loe lähemalt sellest siit), et kogu tiim, kes kliendiga tegeleb, vaatab regulaarselt enda töö tulemusi ning koos mõtleb, kuidas tulemusi tõsta.
4️⃣ Megapiksli enda turundus.
Lahendus: Andreas, kelle vastutus on turundus, hakkas alustama tööpäeva 8:00 ja blokeeris mitmel päeval nädalas enda produktsiivseima aja kl 8:00–10:00 ära, et tegeleda Megapiksli turundusega.
5️⃣ Tiimi motivatsioon.
Lahendus: kord kvartalis üks vaimse tervise päev, mille saab võtta vähese ette teatamisega.
Jätkame oma järgmise kasvuverstaposti suunas. 2 miljoni korduvat aastakäivet! 2026. aastal selleni veel ei jõua, aga lähemale ikka. Tunneme, et iga aasta saame aina küpsemaks, et selleks kasvuks ka reaalselt valmis olla.
